神龙辞旧岁，金蛇迎新春。又是一年春来到，但今年的春天似乎来得更早些，立春发生在正月之前，这引发了我新的思考。
　　我记得小时候，家住在株洲南岳岭渔场边，有一个很大的果木园，果树很多，尤其是葡萄树特别多，印象中一到夏天满园长得绿郁葱葱，秋天硕果累累。但后来发现一个有趣的现象，每到快开春时，果农都要对繁茂的果树进修剪，当时觉得很可惜：果树长得好好的，为什么要剪掉树枝呢？果农告诉我：一是要除去一些病枝、弱枝，减少病虫害；二是保证果树的通风透光，确保叶片和生长新枝来制造足够的养分，满足花、果的需要。这样，果树的产量和品质才能相应地提高。
　　现在对于公司来说也正是开春时。随着养殖市场转型的加快，规模化、标准化、集约化养殖模式的兴起以及食品安全意识的加强，迎来了生猪全产业链经营发展的春天，市场对品种改良、饲料营养、防疫保健、饲养管理、资金融资、人员驻场、生猪收购以及营养美味、安全放心的肉品等提出了迫切需求，我们如何积极响应“春天的呼唤”呢？
　　一是要去除“病枝”，增强免疫力。在2013年度计划工作会议上，我们已经找到了病枝的“病毒”，这是集团二十多年的发展历史沉淀下来的顽疾，表似枝叶繁茂，实则病枝不少。我们的子公司存在“执行力不强、业务能力不够、行政能力较差”的病毒，我们的职能部门存在“出了事，我不知道；做了事，没效果”的病毒，我们的员工存在“相互推诿，敷衍了事，得过且过”的病毒。如何杀死这些病毒，就要象果农一样从外部直接除枝，要依靠强势联动营运，专线服务，管控到位，建立机构，完善机制，奖罚分明来剔除，来提高工作效率。
　　二是要勤练“内功”，提升自我发展的能力。果树的成长，最终还是要靠根部养分吸收和叶面光合作用的自我成长的能力。首先我们要自我反省、自我学习、自练内功、自我提升，要倡导自责文化，要四讲四不讲，要坚持“自信、创新、合作”的文化主旋律。其次要加大投入，要大力推进会议价值营销，加大“三有”人才的招聘力度。第三要加快种苗、饲料、肉品产业协调发展，提升价值服务能力，打造产业链经营核心竞争力。
　　当前，价值营销、联动营运两大法宝和打造核心竞争力的思想深入人心，公司全面贯彻落实四大工作任务开展得有声有色、如火如荼。我们的思想从来没有象今天这样清晰过，我们的目标从来没有象今天这样明确过，我们的措施从来没有象今天这样得力过，我们的营运从来没有象今天这样强势过。相信在大家的共同努力下，只要我们能够把握时机，和衷共济，通过强势营运消除病毒基因，通过勤练内功提升自我发展能力，就一定能够迎来尊龙凯时又一个生机盎然的春天，一定能够取得秋天硕果累累的收获，一定能够实现成为生猪全产业链经营领导者的梦想。