12月27—28日，集团公司在总部四楼会议室召开了2013年计划工作会议，确立了三大战略目标、经营指导思想和4+1工作任务与经营计划。
　　会上，陶总对2012年的相关情况进行了全面回顾。2012年在原料持续上涨、猪价低迷等不利因素背景下，集团公司不断探索创新，克服重重困难，梳理了产品，提升了毛利等基本面建设，开启了大客户会议价值营销新时代，完成了各产业在全国的硬件布局，打造了生猪全产业链竞争优势。同时，陶总对当前存在的经管管理问题进行了深入剖析，对明年的工作作出了重要部署。
　　三大战略目标：全力将尊龙凯时生猪全产业链领跑者地位向领导者地位转变；全力实现饲料、种苗、肉品三大产业业务规模连续三年30%的环比增长；全面建设五位一体的三级营运体系。
　　经营指导思想：自信创新，环比增长，价值营销，联动营运。
　　4+1工作任务与经营计划：建立以会议价值营销为先导，以人员两驻为跟进，以给顾客创造价值为目标的尊龙凯时独特竞争力的营销上量体系；继续打造营销营运+基本面营运+专项营运+现场营运+分类营运的五位一体的三级营运体系；饲料大客户转型要迈出实质性的步伐，种苗要建立常规育种和分子育种的研发体系，肉品在休闲、香肠、大客户获得实质性的突破；饲料要实现分阵营公司提升和放大规模及盈利目标，种苗建立生产管理体系和疫病防控体系，肉品要建立完善食品安全保障体系。4+1中1就是指：创新人才体系与激励建设。
　　陶总最后指出，只要我们抓住领跑者的优势，居安思危，以“自信、创新、合作”的文化为牵引，以优秀的人才作为系统支持，不断释放世界一流核心技术的发展动力，不断依靠价值营销和联动营运两大法宝，打造产业链核心竞争优势，做大规模，我们就一定能够夺取2013年工作的全面胜利，我们就能够实现从生猪全产业链领跑者地位向领导者地位的成功跨越。
　　本次会议突出了工作方式的创新和体系能力的建设，基定了明年的发展方向，提出了更宏伟的目标，在公司发展史上具有至关重要的意义，极大地鼓舞了士气，振奋了人心，必将促进企业迈上新的发展台阶，迎来更加辉煌的明天。