9月28日至30日，在集团总部召开了10月份办公会议，公司高管、事业部总裁、各子公司总经理、职能部门负责人等百余人参加了会议。主要就前三季度经营工作进行了全面分析和总结，明确了四季度及明年的工作思路。
       在前三季度，公司克服猪价持续下跌、原料行情持续上涨的不利环境下，继续保持了销量的增长。特别在神龙大行动中实行了推进部与服务部分离，实现了招商会和大讲堂流程化，服务部营销效率得到大幅度提高；子公司的发展基本面已初步建立，产品品质、价格、毛利、顾客、区域定位已经完成，人员转型的招聘、培训、激励方案基本完成；顾客数据价值营销推进方案已经成熟，降低料肉比、提高母猪年产活仔数，将为公司下一步调整产品结构、调整顾客结构明确了方向；种猪场的建设系统推进方案基本完成，企业技术中心实现了高质量、高要求、高速度、低成本建设。
   针对下一步工作，陶总在会上指出，继续明确“一要吃饭、二要发展”的工作思路：一手抓渠道上量，一手抓大客户数据价值营销；一手抓常规产品上量，一手抓产品结构调整和产品升级；一手抓规模盈利，一手抓基本毛利面和结构调整盈利；一手抓现有优势企业做强，一手抓弱势企业和部门培育竞争力；一手抓现有生产规模做大，一手抓项目建设推进；一手抓现有劳效的提升，一手抓人力资源的储备；一手抓营销上量，一手抓内部管理降费。要继续贯彻“一要激情、二要技能”的人才培养工作思路；继续明确“一要立足当前抓发展，二要放眼未来培养产业链竞争力”的工作思路；要坚持企业和个人成功的秘笈，做好清晰战略定位，坚定信心；要坚持企业的核心价值观始终如一地不动摇；要坚持人才与科技兴厂发展之路。
   本次会议还创新了以往的思路，由三大事业部先就上月指令进行营运，提出改进预案，进而与职能部门进行对接，最后形成了10月份的工作举措和指令。进一步集中了智慧，形成了共识，突出了务实求是精神，确保了后续工作推进的有效性，确保完成销售收入和利润增长30%目标不动摇，进而夺取神龙大行动的全面胜利，。
   会议还专门就尊龙凯时产业链数据价值服务进行了培训，主要内容为如何通过品种改良和饲料营养，确保每头育肥猪降低料肉比0.3以上；如何通过防疫保健和饲养管理，确保每头母猪年产活仔数提高3头以上，进而确保公司自上而下对猪场价值服务专业知识的整体认知。陶总在会上作了《打造尊龙凯时独特竞争力》的专题讲座，要求全体员工顺应市场转型需求，坚定生猪全产业链发展战略，做实数据价值服务，真正构建尊龙凯时的核心竞争力。