8月10日在三河湘大，21日在常德湘大，22日在怀化湘大，24日在湖南湘大……
　　集团南岳会议提出管理转型后，事业部定位为产业运营型，省内、省外饲料事业部1+5成员分别在常德、北京湘大办公，陶总就此亲临现场进行营运督导——几乎每个月陶总都在市场调研考察，其敬业精神同样鼓舞着大家。陶总指出，在转型新时期的背景下，将会遇到各种各样的新情况和困难，唯有排除万难、调配资源、集聚力量、强势推进，才能创造性地开创工作新局面。
　　特别在转型的当前，尤其要进一步深化市场细分，做好产品中高定位，打造品质超群，这是一切工作的基础，要努力将自身打造成更专业的综合服务供应商。同时要实行分线经营分公司运作，继续完善推进部和服务部分离模式，把搭机构、拉队伍、重培训、建流程、强激励、抓产品作为建立和完善基本面的工作重点，进一步强化神龙大行动。而且陶总还一再强调，一定要做实价值服务，通过美神猪精、饲养管理为养殖户提高效益，形成对手难以模仿的种苗与饲料相互支持的营销模式。
　　在本次考察后，饲料事业部迅速推出了美神三福、三喜系列产品，全部完成了分线经营的机构重建和激励政策的调整，员工士气持续高涨。常德湘大、三河湘大均实现了较高的环比增长，为神龙大行动下一步的总攻唱响了序曲。