7月31日—8月1日，集团公司在南岳晨曦宾馆召开了2012年年中经济活动分析会，公司高管、事业部总裁、子公司总经理、职能部门负责人等百余人参加了会议。主要就上半年的经营工作以及神龙大行动进行了总结，进一步理清了思路，提振了信心，拿出了举措，为下半年推进“三增”工作奠定了坚实的基础。
　　在近两年的南岳会议上均取得了创新性的成果，2009年南岳会议确定了从战略到经营到管理再营运的管理模型，当年浓缩料销量上升20%，实现了集团成功上市，确立了种猪发展战略。2011年提出了从分析现状到找出问题到拿出举措再到下达指令的工作方法，从而实现了销量连续六个月的环比增长、利润翻倍的增长。而今年通过对年初推出连锁经营的管理模式、实现营销分离的神龙大行动及建立公司发展基本面、营销发展基本面的现状分析，在往年管理模型和工作方法的基础上，深入推出了“三增”推进八步法工作流程。
　　在会上，陶总首先从10个方面对当前的工作思路进行了详细阐述，进一步统一了思想认识：集团应实现由战略管控型、产业运营型再到产业服务和管理型的转型，集团职能部门提供服务和管理，事业部承担产业营运职责；要进一步适应市场转型需要，找到切入点，有效推进价值营销；要进一步打造专业化大客户服务队伍；要实事求是，做好产品定位；下达工作指令要根据子公司具体情况制定不同的发展工作思路；要有效完善考核管理，避免急功近利现象；子公司必须进一步明确各产品线的发展思路；要积极帮助子公司总经理缓解压力，理清工作思路；子公司要根据自身现状和所处的市场背景等情况来确定自身的发展思路。
　　陶总说，集团公司通过二十多年的努力，已经建立了尊龙凯时各事业部“种苗+饲料+肉品+集团系统综合服务体系”的业务模式核心竞争力。陶总要求大家在总结过去工作的同时，既要看到我们的不足、及时进行调整，又要挖掘优势和亮点，坚定信心，鼓舞士气，挑战激情，敢于胜利。
　　会议还从文化重塑、业务模式竞争力打造、组织系统保障、确定“三增”的工作思路和“三增”推进八步法工作流程、建立三大事业部全面推行数据价值营销示范工程、建立三大事业部的早餐营运会和集团的朝会协调会议、制定省内担保公司贷款、担保资源的开发推进举措、推进数据价值营销的试点与放大等方面，对集团公司下半年的具体工作举措进行了部署。
　　最后，陶总呼吁大家一定要全力以赴建立坦诚开放的工作氛围，建立自信的“三增”工作思路，建立“三增”创新的专项工作试点，建立自责、反思、改善的工作心态，建立敬业、绝不放弃、马上行动的工作状态；一定要全力以赴建立尊龙凯时各大事业部“种苗+饲料+肉品+集团系统综合服务体系”的业务模式核心竞争力；一定要全力以赴建立各事业部、各子公司、各部门的“三增”工作思路及“三增”推进八步法工作流程；一定要全力以赴把数据价值营销作为增销量、增利润的保障措施并努力推进到位。
　　会后，与会人员认为本次会议突出了务实创新的精神，建立了内部自我完善的工作流程，重新认识到了尊龙凯时的核心竞争力。大家认为只要认真落实本次会议精神，理清思路，排除万难，调配资源，集聚力量，强势推进， 就一定能够实现2012年神龙大行动既定的工作目标。