6月27日，在集团总楼四楼会议室召开了六月份办公会议，此次会议突出建立公司发展的铁三角基本面上的“三增”牵引目标的营运体系。
　　陶总在会上简要回顾了上半年神龙大行动的推进情况，对公司当前现状与问题进行了深入分析，以案例数据鲜明地论证了：凡属八会数量少、质量差的，销量就不增；凡属毛利基本面低，销售不增，各线管控不到位的，盈利就差；凡属产品品质不超群，组合价值推进不到位，增量和盈利就不能持久；凡属总经理执行能力差，子公司业绩就差。会议要求各子公司下阶段工作要突出建立“三增”牵引目标的营运体系，围绕““增销量、增利润、增价值”积极开展工作。
　　增销量：通过产品超群、机构强势、人员专业、奖罚分明做实八会基础工作，从而进一步增加会议数量，提高会议的质量，确保会议的销量，达到增销量目标。
　　增利润：通过做好毛利合理、适时采购、严控打折、涨跌跟进、成本管控、新原料使用等基础工作，以销量增加以及采购、技术质量、生产、营销和管理等专线的浮标利润管控实现利润增长。
　　增价值：通过各产业板块的积极互动、各专业人员协同，支持组合价值的放大表达，从而积极打造公司独特的“价值组合”，为经销商和顾客（养殖户）持续创造价值。
　　此次会议承接了“建立公司发展的铁三角基本面”的思想，进一步突出了实践性和可操作性，及时实现了理论与实践的互补与契合关系，确保工作方向不走偏和持续有效地开展，必将开创神龙大行动工作的新局面。