11月26—29日，集团公司在总部四楼会议室召开了11月办公会暨2013年计划工作预备会，确立了2013年工作方针：自信创新、环比增长、价值营销、联动营运。
　　在会上，陶总通过九个案例进行剖析阐述，特别要求建立自信与创新精神。自信就是对现状的自信，对产业链的布局、对硬件的构建、对未来发展的自信。创新就是树立危机意识，找到制约发展的问题和原因，理清工作思路，围绕三增创新地找到工作举措和实施方法。要建立目标牵引，完善工作流程驱动，下达工作指令，强势营运督导，考核奖罚推进。陶总说,信心比能力重要，勇者无敌；创新比苦干重要，斗者当成。
　　环比增长：首先要做好工作量化指标的完成，包括会议的数量、浮标管控的推进等；其次要实现销量的环比增长，包括渠道销量、大客户销量环比增长；第三要实现利润的环比增长；第四实现优秀员工特别是优秀骨干收入环比增长；第五要实现项目建设环比增长。
　　价值营销：要求大客户转型上量与渠道上量分开；要加强现状表+问题表+需求表的考核，确保大客户数量增加；要不断增加大客户价值创造，降低料肉比0.3，增加活仔数3头，最终实现大客户的销量增加。
　　联动营运：要建立尊龙凯时“营销营运+基本面营运+专项营运+分类营运+现场营运”五位一体有别于竞争对手的三级营运体系。
　　同时会上对2013年的重点工作进行了部署，并且分事业部进行专门营运，要求深入推进“1+6”的一大工作方法和六大创新工作重点：一大工作方法是指将自信、创新的文化融入到八步工作法中去，在八步工作法中体现自信和创新文化的工作方法；六大创新工作重点是：创新建立人才引进、培训、激励考核机制，打造有竞争力的薪酬体系，激活全体员工的工作激情；创新建设具有竞争力的研发体系；建立以会议价值营销为先导，以两驻为跟进，以价值创造为目标的尊龙凯时独特竞争力的营销上量体系；创新建立具有竞争力的采购体系；创新建立具有尊龙凯时特色的信息化体系；创新建立五位一体的三级营运体系。
　　陶总最后指出，只要我们充满了自信并用创新的勇气去理清制约我们发展的问题和困惑，作出持续改善的举措，然后下达工作指令，强化营销营运、基本面营运、专项营运、分类营运、现场营运，支持下属达成工作目标，用奖罚的手段牵引整个团队朝着三增的目标不断推进，我们就一定能够取得阶段性的进步，继而达成我们全年的目标，并逐步带领整个团队自信创新地走向成功的彼岸。
　　本次会议突出了文化牵引的重要性，明确了明年的发展方向，必将重塑尊龙凯时人的精神面貌，进一步促进全体员工坚定信心，激昂士气，积极创新进取，开创工作的新局面。